Будь-який власник-франчайзер  безпосередньо зацікавлений в успішній діяльності своїх партнерів-франчайзі. Саме від цього залежить рівень довіри до бренду і ефективність роботи всієї мережі. Тому відкриття бізнесу на умовах франчайзингу  передбачає довіру до тих, хто дійсно має можливості ефективного розвитку справи. Бізнес-план є важливим і необхідним як для франчайзера –  імідж і репутація бренду, для якого  понад усе, так і для майбутнього […]

• КАПІТАЛ. Потреби в капіталі франчайзера будуть нижчими, оскільки відкриття кожної франчайзингової точки відбувається коштом франчайзі. • МОТИВОВАНЕ І ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ. Місцеве управління кожним франчайзинговим підрозділом буде вмотивованим та ефективним. Адже в розвитку зацікавлені як франчайзі, і франчайзер. Також франчайзер зацікавлений у забезпеченні навчання для працівників підрозділів. • КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ. Необхідна кількість працівників у франчайзинговій мережі значно менша, ніж їм потрібно було б, […]

Перші приклади способу ведення бізнесу, схожими на сучасний франчайзинг, знайдені в Німеччині середини ХІХ століття, де пивовар надав права декільком місцевим тавернам право продавати своє пиво. Цікавим є те, що власники таверни повинні були використовувати торговельне найменування пивовара. Тобто таким чином таверни платили за використання бренду. В середині 1800-х років франчайзинг товарних знаків та виробів почав активно розвиватися в США. Так, компанія […]

Франчайзинг ‒ це договір щодо певної форми ведення бізнесу. Форма полягає в тому, що одна сторона (франчайзер) надає іншій стороні (франчайзі) право використовувати свою торгову марку чи торгове найменування, а також певні бізнес-системи та процеси для виробництва, продажу товару чи послуги відповідно до певних специфікацій. Зазвичай франчайзі сплачують одноразовий збір за франшизу плюс відсоток від виторгу. За це ж отримують […]