Існує рішення, як вистояти та збільшити прибутки в умовах консолідації та перебудови ринків - це франчайзинг.

Франчайзинг (комерційна концесія) - багатогранний підхід до динамічного створення бізнесу, незалежно від сфери його застосування. На сьогоднішній день франчайзинг уже не потребує підтвердження своїх переваг як один з найефективніших шляхів організації діяльності.

10 причин, чому краще купити франшизу,

ніж починати все з нуля

1. Життєздатність діючого бізнесу доведена часом.
2. Потенційний дохід працюючого бізнесу вищий.
3. Існують клієнти, котрі знають та поважають «розкручену» торгову марку.
4. Набагато легше отримати фінансування для бізнесу, що існує протягом років.
5. Розробка нових напрямків, аналіз і проектування нових бізнес-проектів будуть більш точними та рентабельними на базі існуючого бізнесу.
6. Відкриття нового бізнесу, як правило, обходиться дорожче.
7. У франчайзинговій моделі бізнес окуповується набагато швидше.
8. Вам знадобиться менше зусиль і витрат для побудови системи ведення та функціонування бізнесу.
9. Купуючи готовий бізнес, у Вас виникає можливість швидкого "старту".
10. Працюючи з франчайзером, Вам забезпечена підтримка подальшого розвитку Вашого бізнесу.

Статистикою підтверджено, що четверта частина нових бізнесів закриваються протягом перших двох років роботи. У той же час рівень невдач серед франчайзингових проектів складає лише 10%.

Мережа супермаркетів "Наш Край" пропонує Вам співпрацю і партнерські відносини як один із самих оптимальних і перспективних варіантів створення або переформатуванння бізнесу. З кожним роком стає все тяжче конкурувати в сфері роздрібної торгівлі продуктами харчування та товарами першої необхідності на зразок класичної торгівлі через прилавок.

Національні оператори роздрібу мають цілий пакет переваг:

• низькі вхідні ціни;
• маркетингова підтримка;
• товарний кредит;
• власні розподільчі центри;
• продукція Private lable;
• гнучкі системи дисконтування та програми лояльності покупців;
• широкий асортимент;
• висока пропускна спроможність;
• наявність корпоративної культури;
• системи навчання, атестування, мотивації персоналу.

Особливості ведення бізнесів

Переваги нового бізнесу:

• Ви не повинні додержуватись будь-яких правил. Ви створюєте власні правила;
• Ви не повинні хвилюватися відносно франчайзера, якщо він не захоче в майбутньому продовжувати договір;
• Ви не повинні сплачувати будь-які платежі (роялті, вартість франшизи тощо). У власному бізнесі Ваш прибуток - це Ваш прибуток;
• Ви самі обираєте з ким Вам працювати.

Недоліки нового бізнесу:

• Ніякої підтримки. Сподівання лише на власні сили;
• ані Вас, ані Ваших співробітників ніхто нічому не навчатиме, усе будете пізнавати самостійно шляхом спроб і помилок;
• ваш бренд нікому не відомий і знадобиться багато часу та сил для розвитку імені.

Переваги купівлі франшизи:

• Ви отримаєте підтримку і навчання на всіх етапах роботи;
• У Вас буде «розкручений» бренд;
• У Вас буде покрокова інструкція управління бізнесом;
• Ви матимете нижчі ціни на сировину та обладнання порівняно з початком власного бізнесу.

Недоліки купівлі франшизи:

• Працюватимете будете за правилами, встановленими франчайзером, практично без можливості відхилитися в сторону від них;
• Франчайзер може не продовжити договір по закінченню строку;
• Ви не зможете обирати постачальників сировини та обладнання.

Існує багато інших переваг та недоліків, які розділяються по типу бізнесу та франшизи. Дослідивши всі плюси та мінуси, знаючи Ваші власні бажання та навички, визначивши ризики, які Ви понесете, набагато легше зробити вибір.

Як і в будь-якому бізнесі, працелюбство та наполегливість є основоположними факторами, які приведуть Вас до успіху в довгостроковій перспективі. Франчайзі, зокрема, повинен мати комплекс якостей, які включають в себе і сильні комунікаційні навички, і здатність думати самостійно, і навички ведення переговорів, цілеспрямованість і наполегливість у подоланні перешкод, а також здатність працювати в системі франчайзингу.

Власник франшизи бажає довгостроково інвестувати в успішних кандидатів, які не обов'язково повинні мати досвід власника бізнесу чи спеціальні навички. Головне - вміти адаптуватися, вчитися, і рости разом з бізнесом. Франчайзер шукає сильних кандидатів, котрі готові і здатні зробити франчайзинг своєю бізнес моделлю. Він сподівається на підприємницький дух франчайзі, який зможе використовувати бізнес систему і концепцію компанії.

• Успішні франчайзі знають, як організувати бізнес, які процеси повинні працювати в організації, а також мають навички керівництва. Будучи відповідальним за все і всіх, франчайзі направляє розвиток команди в ефективне русло. Зверніть увагу, саме направляє: вирішення конфліктів і поставлених задач ефективне тільки у випадку спів падання цілей всіх сторін, що беруть участь в процесі.

Франчайзі повинні бути гнучкими та універсальними для отримання переваги над конкурентами. Це також означає і прийняття ризику як невід'ємного фактору. Загальні навички включають і ведення переговорів з клієнтами, роботу з партнерами, врегулювання спорів. Будучи орієнтованим на конкретні результати, франчайзі повинен встановити доступні цілі, якими можна управляти, при чому задачі мають буди постійно новими.

Франчайзі, котрі зможуть зрозуміти та оцінити цілі й перспективи роботи в бізнес моделі франчайзера, досягнуть успіху. Чим більш інтегрований бізнес-план в стратегію розвитку франчайзера, тим краще. Крім того, твердість рішень та креативне мислення допоможе подолати будь-які складнощі, що виникають в ході розвитку та зміни процесів підприємства. Хотіти стати успішним франчайзі - означає покласти на себе важку роботу та відповідальність за свої рішення, але результат буде плідним і приведе до нових можливостей для успішного бізнесу.

Купівля франшизи - захід доволі відповідальний і потребує реальної оцінки своїх матеріальних та організаційних можливостей. Придбання франшизи - «своя справа», яка потребує уважного розрахунку і докладання власних зусиль, і лише в деяких випадках таланту найманого адміністратора, який зможе принести Вам прибуток.

Проте, однозначним є те, що франчайзинг на даний момент є найкращим способом вкладення грошових засобів з метою отримання прибутку та має свою світову «пробу» в організації і становленні бізнесу, доведену часом і практичним досвідом франчайзі у всьому світі.

Спроби 80-ти % власників торгових закладів в Україні самостійно організувати торгівлю на зразок самообслуги завершились крахом. Один з варіантів виходу з ситуації яка склалась на ринку рітейлу України - франчайзинг.

Законодавство по франчайзингу (нормативні документи, що регламентують діяльність операторів українського ринку франчайзингу):

• Господарський Кодекс України
• Цивільний Кодекс України

Станом на початок 2009 року в Україні працює 21 266  точок на умовах франчайзингу. Основними компаніями на ринку франчайзингових систем в ритейлі, які представлені в Україні, є: "Наш Край" та SPAR-Україна.

Зроби свій бізнес ефективним! (скачати)